Le quotidien britannique The Guardian a annoncé un virage à toutes vapeurs vers une stratégie «digital first». Mais une nouvelle étude de Price Waterhouse Cooper démontre qu'il faudra faire plus qu'augmenter le nombre de lecteurs.
L'an dernier, The Guardian a perdu 33 millions de livres sterling. Si la situation continue, le groupe derrière le quotidien pourrait être à cours d'argent d'ici trois à cinq ans.
Pour faire face à la situation, le quotidien britannique a décidé de se concentrer sur le Web.
Il espère faire doubler ses revenus d'ici 2016 pour atteindre 100 millions de livres sterling.
Comment?
D'abord en redirigeant vers le Web 40 millions de livres sterling qui devaient être investis dans la version papier.
Ensuite en lançant un site Web pour les lecteurs américains.
The Guardian, qui a connu une croissance de 40% de son lectorat en ligne l'an dernier, espère ainsi s'ouvrir à un nouveau bassin de lecteurs.
Côté papier, le journal cessera de rapporter les nouvelles de dernière heure pour se concentrer sur l'analyse. Après tout, la majorité des lecteurs consultent les nouvelles en ligne et connaissent déjà les faits bruts au moment d'ouvrir leur journal du matin.
S'il veut faire croître son audience, The Guardian affirme toutefois qu'il ne se dirige pas vers un paywall. Le quotidien a toutefois lancé une application mobile payante pour iPhone et travaille à des versions pour l'iPad et Android.
Sur le Web, toutefois, il est difficile de savoir d'où proviendront les revenus espérés par The Guardian. La publicité en ligne peut difficilement subvenir aux besoins du quotidien.
D'ailleurs, une étude récente de Price Waterhouse Cooper souligne que les abonnements aux éditions digitales profiteront beaucoup plus aux magazines qu'aux journaux. Selon la firme, les magazines engrangeront 611 millions$US en 2015 grâce aux abonnements en ligne, contre 331 millions$US pour les journaux.
Face à cette situation, le site editorsweblog.org offre un petit tour d'horizon de diverses initiatives pour monétiser les médias en ligne.
Nous avons vu la semaine dernière que l'éditeur Hearst veut faciliter le processus d'achat pour les articles en vedette dans ses magazines.
Pour sa part, Patch, de AOL, a créé un partenariat avec American Express. Plutôt que de devoir imprimer un coupon comme c'est le cas avec Groupon, les utilisateurs n'ont qu'à présenter leur carte Serve Am-Ex pour réclamer leur rabais. Une belle façon de rendre plus efficace la relation de commerce en ligne et hors-ligne.
De son côté, CNN a créé une section sur le développement durable commanditée par Kirloskar Group. On verrait bien la même chose ici avec Cascades, par exemple.
par Patrick Bellerose
