Suite et fin des réflexions autour du World Editors Forum.
Mardi, nous avons parlé du rôle du iPad dans l'avenir des quotidiens.
Mais le World Editors Forum a aussi été l'occasion de voir les diverses initiatives mises en place par des journaux à travers le monde afin d'intéresser les jeunes lecteurs.
Au Japon, le Asahi Shimbun jongle avec des chiffres qui donneraient le tournis à nos éditeurs locaux. Le quotidien a une diffusion de 7,9 millions d'exemplaires le matin, et de 3,8 millions le soir. Ajoutez à cela des abonnements pour la livraison à domicile qui se chiffre à 95%.
Comme les journaux d'Occident, le Asahi Shimbun doit faire face à un lectorat vieillissant.
Pour rejoindre les jeunes, le quotidien a créé le EZNews Ex : des synthèses de l'actualité envoyées aux abonnées en mode push tout au long de la journée.
Le système compte déjà un million d'abonnés et la popularité croissante du iPhone, avec son écran plus large, pourrait stimuler encore les abonnements du EZNews Ex.
Le Christian Science Monitor aussi a dû faire face à un lectorat de plus en plus technophile. En conséquence, comme on le sait déjà , le journal américain a mis fin à son édition papier quotidienne.
Depuis, CSM est diffusé via son site Web et une newsletter est envoyée chaque jour aux abonnés. CSM publie également une édition papier une fois par semaine.
Bien que dramatique, le virage Web semble réussir au CSM. Son éditeur, John Yemma, affirme que le trafic sur le site Web a triplé depuis l'abandon du quotidien papier, et que les abonnements à l'édition hebdomadaire sont passés de 43 000 à 70 000. De plus, souligne Yemma, une newsletter est beaucoup moins dispendieuse à produire qu'un journal.
Même si on peut douter que les revenus soient les mêmes que par le passé, l'option demeure meilleure que le lent déclin de l'imprimé que vivait CSM, selon John Yemma.
Au sujet des médias sociaux, le rédacteur en chef de Europe.wsj.com, Neil McIntosh, affirme qu'ils sont idéals pour créer une relation avec les lecteurs.
Non seulement sa publication observe les sujets qui intéressent les lecteurs sur les fils Twitter et sur Facebook, mais elle a aussi embauché des personnes pour entretenir la conversation en ligne sur les grands thèmes comme le Moyen-Orient.
Son de cloche similaire du côté de Jeff Reifman, qui a fondé NewsCloud, un logiciel qui permet aux utilisateurs d'interagir sur Facebook au sujet de l'actualité. «Internet gives readers the opportunity not only to get information but also to interact, and this is not the entertainment for them, that's what they really need today», a-t-il dit.
Il prévient toutefois que si les médias sociaux sont une partie de la solution, ils ne constituent pas une réponse à tous les problèmes des quotidiens.
De son côté, Giovanni di Lorenzo, rédacteur en chef de Die Zeit, adopte une approche beaucoup plus traditionnelle.
Il explique qu'en Allemagne environ 49% des jeunes (19-29 ans) lisent une publication imprimée chaque jour. «Nous devons nous concentrer sur ces 49%», affirme-t-il.
C'est pourquoi sa publication est distribuée dans les écoles, où elle est lue en compagnie des enseignants. Dans les universités, Die Zeit offre du matériel aux professeurs à utiliser en classe. Le quotidien a même récemment créé une page pour les enfants.
«Tout ceci vise à transformer les jeunes qui sont intéressés en "vrais" lecteurs un jour.»
Il n'y a pas de modèle unique, juste des avenues à explorer.
par Patrick Bellerose
